- Với việc một công ty có quá nhiều nhân viên thì việc đánh giá hiệu quả công việc dựa trên các tiêu chí đặt ra chính là một cách thức công bằng nhất. BSC và KPI là bộ đôi công cụ được áp dụng khá rộng rãi trong doanh nghiệp tuy nhiên, bởi vì cách thức còn chưa hoàn toàn đúng đắn dẫn đến một vài sai lầm khi đánh giá nhân viên của bạn.

- Trong khuôn khổ Nhiệm vụ khoa học công nghệ “Nhân rộng áp dụng công cụ Chỉ số hoạt động chính (KPI) vào các tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam năm 2018” này thuộc khuôn khổ Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất chất lượng và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại quyết định số 712/QĐ-TTg ngày 21/05/2010 Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng, Bộ Khoa học Công nghệ là cơ quan quản lý, Trường Đại học Ngoại thương là đơn vị chủ trì và PGS, TS Nguyễn Xuân Minh làm chủ nhiệm nhiệm vụ.

- Trong một vài năm gần đây, khái niệm về KPI đã trở nên quen thuộc và trở thành công cụ được nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam quan tâm. Nhiều doanh nghiệp đã thuê tư vấn bên ngoài hoặc tự xây dựng KPI vận hành trong hệ thống của mình. Tuy nhiên thực tế cho thấy, số doanh nghiệp Việt Nam triển khai KPI thành công là rất ít do nhiều nguyên nhân xuất phát từ nhận thức của doanh nghiệp về KPI, sự nóng vội trong cách thức triển khai cũng như sự đón nhận của nhân viên công ty với việc áp dụng KPI.

- Trong khuôn khổ nhiệm vụ khoa học và công nghệ cấp quốc gia “Nhân rộng áp dụng công cụ Chỉ số hoạt động chính (KPI) vào các tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam năm 2018’’ do Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (Bộ Khoa học và Công nghệ) đã giao cho Trường Đại học Ngoại thương chủ trì và PGS, TS Nguyễn Xuân Minh làm chủ nhiệm, nhóm nghiên cứu đã triển khai chuỗi các hoạt động như Hội thảo về ứng dụng KPI, triển khai đào tạo và tư vấn cho doanh nghiệp triển khai thành công KPI vào hoạt động quản trị. Chuỗi hội thảo đã thu hút được nhiều doanh nghiệp quan tâm bởi các doanh nghiệp hiểu rằng, nền tảng quản trị hiện đại không chỉ mang lại hiệu quả mà còn là công cụ tất yếu giúp các doanh nghiệp tồn tại và tiếp tục phát triển trong điều kiện cạnh tranh toàn cầu.

- Thẻ điểm cân bằng BSC được giới thiệu lần đầu tiên năm 1992 bởi hai giáo sư trường đại học Harvard là Robert S. Kaplan và David Norton; giúp các nhà quản lý có được bức tranh toàn cảnh về cân bằng và hiệu quả hoạt động hiện tại và các nhân tố là động lực trong tương lai của doanh nghiệp. Vậy hiệu quả của các thước đo mà thẻ điểm cân bằng BSC đem đến là gì?

- Ngày 24/3/2018, Trường Đại học Ngoại thương đã tổ chức Hội thảo chuyên đề “BSC & KPI: Kinh nghiệm triển khai tại các tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam” tại Cơ sở II -TP. Hồ Chí Minh với sự tham gia của 100 doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ.