Quan hệ lãnh đạo chuyển đổi và hành vi đổi mới không phải lúc nào cũng trực tiếp và đồng nhất về cường độ, gợi mở sự tồn tại của các cơ chế trung gian.

Hành vi đổi mới của nhân viên đóng vai trò quan trọng trong cải thiện năng suất lao động và tối ưu hóa quy trình làm việc, tạo nền tảng cho văn hóa đổi mới, thúc đẩy hiệu quả hoạt động tổ chức và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong dài hạn

Nghiên cứu nhằm kiểm định tác động trực tiếp của sự hài lòng công việc vào hành vi đổi mới, kết quả công việc và chia sẻ kiến thức; đồng thời, đo lường tác động trực tiếp của chia sẻ kiến thức vào hành vi đổi mới và kết quả công việc.

Nghiên cứu sử dụng phương pháp cấu trúc bình phương nhỏ nhất từng phần (PLS-SEM) để xác minh tác động của các yếu tố đến hành vi đổi mới của nhân viên (EIN) thông qua một cuộc khảo sát với 993 nhân viên đang làm việc trong các ngân hàng thương mại cổ phần