Kết quả nghiên cứu cho thấy, có thấy 7 yếu tố gây căng thẳng nghề nghiệp có tác động ngược đối với tổ chức của các nhân viên Ngân hàng Quân đội (MB) tại địa bàn TP. Hồ Chí Minh, gồm: Sự căng thẳng do kiểm soát công việc; Sự căng thẳng do quá tải công việc; Sự căng thẳng trong các mối quan hệ của công việc; Sự căng thẳng trong cân bằng giữa công việc và cuộc sống; Sự căng thẳng trong nguồn lực và truyền thông; Sự căng thẳng trong đảm bảo việc làm và Sự căng thẳng khi nhân viên có ý định nghỉ việc. Ngoài ra, nghiên cứu đã không chứng minh được tác động của Sự căng thẳng trong môi trường làm việc bất ổn và Sự căng thẳng về lương, thưởng và phúc lợi đến yếu tố Sự gắn kết của nhân viên đối với MB khu vực TP. Hồ Chí Minh.

Nhân sự Gen Z đang trở thành "nỗi ám ảnh bao trùm" ở khắp các doanh nghiệp, với mọi nhà tuyển dụng. Đây thực sự là thử thách với những người tuyển dụng và doanh nghiệp sử dụng lao động thế hệ Z vì họ hoàn toàn không giống với thế hệ lao động trước và các nhà quản lý đang cực kỳ khó khăn khi làm việc với thế hệ này (Hoài Nam, 2022; Nguyên Hồ, 2022). Vậy, đâu là yếu tố có thể khiến cho nhân viên thế hệ Z gắn bó của họ với tổ chức? Vai trò của môi trường làm việc có ảnh hưởng như thế nào đến lòng trung thành của thế hệ Z với tổ chức? Nghiên cứu này sẽ góp phần giải quyết những câu hỏi này.

Tăng năng suất lao động là điều kiện tiên quyết, là nhiệm vụ quan trọng, thúc đẩy phục hồi và phát triển kinh tế - xã hội nhanh và bền vững, vừa là trọng tâm chiến lược nhằm góp phần cơ cấu lại nền kinh tế, nâng cao khả năng cạnh tranh của nền kinh tế và giúp Việt Nam “bắt kịp, tiến cùng và vượt lên” các quốc gia trong khu vực.