- Ở vị trí nhà quản lý, bạn không những phải vững về chuyên môn, kỹ thuật mà cần phải là một người làm chủ về mặt nhân sự. Với tính chất phải tiếp xúc, trao đổi và thông qua nhân viên để hoàn thành công việc chung – bạn chắc chắn phải biết cách sử dụng nguồn lực này một cách hiệu quả. Sở dĩ ngày nay nhiều người dù ở vai trò lãnh đạo, trưởng nhóm đã lâu nhưng đều không tận dụng một cách phù hợp những nhân viên bên cạnh mình là do chưa biết cách đánh giá. Ở đây bạn chỉ tập trung đánh giá năng lực chuyên sâu và kiến thức thượng tầng của nhân viên mà không (hoặc ít) quan tâm đến yếu tố kỹ năng, đặc biệt là kỹ năng mềm.Đây là một trong những lỗi sai thường gặp khiến bạn không hiểu rõ về điểm mạnh hay hạn chế của từng nhân viên, dẫn đến sự lãng phí và bất cập trong quá trình phân bổ và theo dõi công việc chung của tổ chức, doanh nghiệp.4 bí quyết dưới đây sẽ giúp bạn đánh giá kỹ năng mềm trong công việc của nhân viên để “dùng người” một cách hiệu quả, bạn cùng tham khảo nhé.